課程大綱

• 「關於課程」使用說明
• 「課程寄語」老師想對你說
• 版權聲明
• 「課程導論」課程學習必備能力
• 1. 產品經理的迷茫
• 2. 產品經理應該如何學習
• 3. 產品經理的幾個基本原則
• 4. 用產品畫布思考問題
• 5. 在恰當的時候，做正確的事情
• 6. 什麼是產品聲明週期
• 7. 以脈脈為例的生命力週期分析
• 8. 如何判斷產品屬於哪個週期
• 9. 課程學習指南
• 10. P2 產品經理成長地圖
• 「總結」產品人的學習和成長
• 【模組一】需求挖掘
• 0. 需求挖掘學習指南
• 1.1 使用者特徵分析（使用者畫像）
• 1.2 操作使用者特徵分析
• 1.3 使用者特徵分析實戰
• 2.1 深度用戶調研
• 2.2 使用者調研的步驟（2個視頻）
• 3.1 認識現場調研
• 3.2 分享：三步法找准調研物件
• 3.3 使用者調研現場怎麼做？
• 3.4 如何讓用戶開口
• 「作業」知識付費領域使用者調研
• 4.1 用資料指導產品工作
• 4.2 基於資料，優化轉化率
• 4.3 「案例」支付流程優化
• 4.4 小結：做有理有據的產品經理
• 「作業」通過資料，發現問題
• 「總結」本章總結
• 【模組二】需求分析
• 0. 需求分析學習指南
• 1.1 使用者故事
• 「案例」如何講好用戶故事
• 2.1 判斷需求
• 3.1 什麼是 HMW 分析法
• 3.2 HMW 的分解方法
• 「作業」享物說HMW分析
• 「案例」HMW 發現問題關鍵點
• 「案例」Design Workshop
• 3. 3Design Hackathon
• 「案例」用 Kano 模型認識需求
• 「總結」本章總結
• 【模組三】產品調研
• 0. 產品調研學習指南
• 「案例」網易美學分析報告
• 1.1 行業分析報告怎麼做
• 1.2 分析市場規模與趨勢
• 1.3 產業地圖怎麼做
• 1.4 典型產品的結構化分析
• 1.5 典型用戶故事
• 1.6 產出分析報告
• 「案例」產品功能結構的概念辨析
• 「案例」得到競品分析
• 「案例」本地生活市場競品分析
• 2.1 瞭解商業產品
• 2.2 什麼是商業產品
• 2.3 如何選擇商業變現的道路
• 「作業」快看漫畫產品分析
• 【模組四】功能設計進階
• 0. 功能設計進階學習指南
• 1.1 流程圖繪製規範
• 1.2 複雜流程圖設計
• 「案例」三節課流程圖
• 2.1 系統間的交互流程
• 2.2 「拓展」介面文檔的應用
• 3.1 頁面流程圖與頁面結構圖
• 3.2 複雜流程的原型設計
• 「案例」一份複雜流程的原型
• 4.1 用產品文檔“承上啟下”
• 「案例」需求文檔實例
• 「作業」小打卡需求文檔
• 「總結」本章總結
• 【模組五】產品上線前後的準備
• 0. 上線前後的準備指南
• 1.1 上線之前需要做什麼？
• 2.1 評估產品上線目的
• 2.2 產品運營方案需要考慮的事
• 2.3 使用者告知和產品推廣
• 2.4 如何建立和維繫好產品生態
• 3.1 什麼是種子用戶
• 3.2 理想種子用戶的畫像和拓展
• 3.3 種子用戶運營側重點和方法
• 「案例」上線前準備的一些資料
• 4.1 關於考核指標
• 4.2 如何制定需求的考核指標
• 4.3 需求考核指標實戰
• 「作業」小程式上線前後的故事
• 「總結」本章總結
• 【模組六】專案管理
• 0. 專案管理學習指南
• 1.1 產品需求整理：需求池
• 1.2 如何用需求池整理需求
• 1.3 為何要做版本規劃？
• 「案例」趕集網競標模組版本規劃
• 1.4 實戰：三節課 APP 版本規劃
• 2.1 什麼是專案管理
• 「案例」如何提高團隊管理能力
• 2.2 產品經理如何讓專案提速
• 2.3 產品經理如何和測試配合
• 「案例」產品經理與設計配合
• 2.4 產品經理該如何應對風險？
• 2.5 產品經理如何避免被打
• 「作業」組織內部產品學習分享會
• 「總結」本章總結

 課程介紹

• 對於進階產品經理來說，伴隨工作、業務複雜度的提升，會面對越來越多的問題。單純勝任功能設計與反覆運算的執行工作已不足夠，更重要的是具備產品專案把控能力，深刻理解需求並能夠推進複雜專案，推動團隊完成產品。
• 但在實際工作中，從業者往往會因為高效產品工作方法的缺失，展現出諸多痛點，如：在產品規劃上較難結合公司戰略洞悉市場及行業機會、在產品設計上較難基於複雜業務設計產品、在產品專案推進上遺漏關鍵動作。
• 為此我們特別開發了本門課程，類比一個產品專案從 0-1 的全過程，從需求挖掘、需求分析、產品調研、功能設計進階等角度對產品核心能力進行進階拔高，並通過產品上線前後全流程準備工作與需求管理、團隊配合、風險應對等內容的學習，強化產品專案推進及管理能力。

 學習效益

1. 構建系統的產品認知，熟悉規範的產品工作流程與工作內容
2. 培養基於使用者場景需求的底層產品思維，建立產品視角，提升產品感
3. 提升需求調研與分析、流程與原型設計、產品調研與功能設計等專項技能

 適合學員

1. 熟悉產品專案從 0-1 全流程，建立產品專案操盤全域觀
2. 圍繞需求挖掘、需求分析、產品調研、功能

 課程時數

• 17.2 小時

 上架時間

• 2019.12.31