產品經理初階課
- 構建系統的產品認知，熟悉規範的產品工作流程與工作內容
- 培養基於使用者場景需求的底層產品思維，建立產品視角，提升產品感
- 提升需求調研與分析、流程與原型設計、產品調研與功能設計等專項技能
原始價格：NT$6,000.00。NT$3,000.00目前價格：NT$3,000.00。
產品經理初階課
從 0-1 認知產品工作基本內容與流程，掌握產品功能設計的基本方法
講師: 布棉
- 產品經理系列課程導師，15 年互聯網從業經驗，10 年產品設計經驗；
- 歷任百度高級產品經理，趕集網產品總監，學而思培優產品總監。15 年產品相關經驗，對產品方向、版本規劃、團隊管理有深厚的經驗與方法，尤為擅長內容、交易、教育、企業產品方向。
- 在學而思培優任職期間，負責線下業務場景數位化轉型，在不到一年時間內，完成從業務改造、後端平臺改造，及前端 APP 產品設計，搭建了完整的內部運營體系，在數十個分公司數百個網點高效運轉，超過 80% 的業務場景、繳費場景均在移動端自助完成
- 在趕集網任職期間，負責搭建用戶運營體系及核心收入品類，負責品類收入占全公司 30% 以上，並創建了多款從 0-1 的流量產品及千萬級的收入產品。
- 在百度任職期間，負責百度娛樂產品，從 0 開始搭建產品研發體系、內容體系，在內部整合優勢資源快速拉高流量，形成較強的影響力。
課程大綱
- 「關於課程」使用說明
- 1. 課程開篇語
- 2. 課程涉及的常用工具推薦
- 第一周（上）「導論解密」學習與成長
- 1. 章節導讀
- 2. 認識產品經理
- 3. 產品經理成長途徑
- 4. 產品經理能力模型
- 5. 產品經理應該怎麼學
- 6. 產品助理的成長地圖
- 7. 「擴展」以使用者為中心的產品設計
- 8. 「擴展」用產品畫布思考問題
- 9. 「作業」制定學習計畫
- 10. 「總結」產品人的學習和成長
- 第一周（下）「視角訓練」產品視角養成計畫
- 1. 章節導讀
- 2. 「選做」以使用者視角去看產品
- 3. 使用者視角 vs 產品視角 vs 商業視角
- 4. 如何用產品視角來認識產品
- 5. 「補充」關於目標使用者、場景與競品
- 6. 「作業」以產品視角來看產品
- 7. 「選做」更多鍛煉產品視角的典型產品
- 8. 「總結」產品視角養成
- 第二周「需求訓練」分析用戶需求
- 1. 章節導讀
- 2. 「案例」你真的懂用戶想要什麼嗎？
- 3. 通過用戶回饋發現問題
- 4. 如何處理不同管道的回饋
- 5. 簡單的用戶調研
- 6. 避開用戶調研的誤區
- 7. 「案例」三節課學習小組用戶調研
- 8. 用思維導圖梳理用戶需求
- 9. 「補充」用戶-場景-問題-現有解決方案
- 10. 需求的優先順序排序
- 11. 「案例」從問題到需求
- 12. 「作業」基於用戶回饋做需求分析
- 13. 「拓展」功能優先順序排序
- 14. 「總結」通過回饋挖掘需求
- 第三周（上）「功能訓練」理解產品的構成
- 1. 章節導讀
- 2. 已有功能的優化
- 3. 完整功能點的設計
- 4. 「案例」筆記功能點對比
- 5. 「作業」功能點對比分析
- 6. 「總結」功能是構成產品的元素
- 第三周（下）「流程訓練」用動態的眼光看功能
- 1. 章節導讀
- 2. 業務流程設計基礎
- 3. 「補充」流程圖常見繪製工具
- 4. 業務流程圖怎麼畫
- 5. 「補充」繪製流程圖的規範
- 6. 「案例」業務流程圖的常見問題
- 7. 「作業」登錄註冊流程還原
- 8. 「拓展」美團泳道示意圖
- 9. 「總結」流程是一切功能的基礎
- 第四周「原型訓練」透過原型看交互
- 1. 章節導讀
- 2. 原型的基礎-頁面流程
- 3. 原型基本功訓練
- 4. 「補充」業務流程與頁面流程的區別
- 5. 原型設計實例
- 6. 「案例」一個原型的誕生
- 7. 「補充」為什麼原型要真實內容？
- 8. 「案例」小米有品購物車
- 9. 「作業」頁面流程與原型還原
- 10. 「總結」原型不難，多練即可
- 第五周「結構化表達」高品質調研報告
- 1. 章節導言
- 2. 什麼是功能點調研
- 3. 功能點調研怎麼做
- 4. 功能調研的誤區
- 5. 如何做獨立產品的調研
- 6. 「案例」得到產品調研
- 7. 多個產品調研如何做
- 8. 如何調研協力廠商產品
- 9. 產品調研時的常見問題
- 10. 產品調研相關的概念辨析
- 11. 理解產品調研
- 12. 「作業」產品分析報告
- 13. 「總結」調研報告的重點
- 第六周「綜合運用」高品質需求文檔
- 1. 章節導言
- 2. 如何寫需求文檔
- 3. 「案例」需求文檔實例
- 4. 「總結」需求文檔的重要性
- 5. 「課程回顧」我們學了什麼？
- 「選修擴展」產品評審與上線前準備
- 1. 需求評審怎麼做
- 2. 上線前郵件怎麼寫
- 3. 「案例」三節課的上線郵件
- 4. 「案例」怎麼寫一封得體的上線郵件
- 「選修擴展」產品經理的資料認知
- 1. 產品經理的資料認知
- 2. 用漏斗模型理解資料指標
- 3. 小結
- 「課程結語」
- 1. 「作業」回顧與總結
- 2. 提問專區
- 3. 版權聲明
課程介紹
- 產品經理到底是做什麼的，能力要求有哪些，又該如何成為一名合格的產品經理呢？
- 如果你是新手小白或者想要轉崗到這個職位，那麼這堂好課你不能錯過！
- 本次課，布棉老師會説明你初步建立對於產品經理全方位的認知，從 0 到 1 完整建立互聯網產品經理知識體系。課程中會介紹如何形成自己獨特的產品視角，怎樣有效地收集問題與分析問題，讓你瞭解功能的設計流程，以及業務流程圖是什麼、怎麼畫。手把手教你繪製產品功能的頁面流程圖，進行產品功能點深度調研，瞭解需求文檔的撰寫過程與注意事項……
- 通過本節課的學習，你能夠提升認知和職場競爭力，掌握初階產品經理的必備技能。
學習效益
- 構建系統的產品認知，熟悉規範的產品工作流程與工作內容
- 培養基於使用者場景需求的底層產品思維，建立產品視角，提升產品感
- 提升需求調研與分析、流程與原型設計、產品調研與功能設計等專項技能
適合學員
- 0 歲產品新人：希望系統瞭解產品工作流程，提升產品認知與思維的學員
- 初級產品經理：希望規範產品工作流程與方法，完善和優化現有產品工作的學員
- 傳統行業轉崗產品經理者：希望快速入門產品工作，培養產品專項能力，打好基本功的學員
- 運營、技術等產品設計相關崗位人員：希望瞭解產品設計工作流程與原則，更好與產品經理協作
課程時數
- 11.0 小時
上架時間
- 2019.12.31
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