課程大綱

• 【導論】課前預習課
• 課程導論：增長駭客的工作全貌
• 課程版權說明
• 第一章：瞭解增長和增長駭客
• 增長駭客的起源及必備能力
• 增長思維一：不同市場和企業發展階段的增長策略
• 增長思維二：正確理解 AARRR 模型
• 增長團隊的 2 種形式及 7 步協作流程
• [案例] 7大核心環節實現用戶增長
• 【作業】分析螞蟻森林對支付寶的增長價值
• 增長駭客實用工具箱
• 第二章：建立增長基礎：驗證市場可行性的5個步驟
• 為什麼需要驗證市場可行性（PMF）
• 第一步：圈定產品的目標使用者
• 第二步：通過6個管道挖掘潛在用戶需求
• 第三步：用一張範本找到產品的核心定位
• 第四步：通過5個步驟設計產品的 MVP
• 第五步：開發並驗證 MVP 的基本方法
• 選修：找到產品 P/MF 的實戰案例
• 快速驗證商業想法的2個工具
• 【作業】策劃“優秀作業展”小程式的功能
• 第三章：用戶增長策略：驅動用戶增長的思路和方法
• 導讀：實現千倍爆發式增長的 2 個限制因素
• 制定增長方案：七步構建獲客增長計畫
• 降低增長成本：篩選優質獲客管道的四象限矩陣
• 增長內驅力：瞭解用戶增長的七大驅動因素
• 增長外驅力：十大常見拉新獲客手段
• 機制化增長-自動化行銷實踐及工具
• 病毒式增長-打造產品病毒迴圈的 5 個步驟
• 【作業】分析行銷活動的推廣管道品質
• 第四章：用戶管理策略：用戶啟動和用戶留存
• 導讀：用戶啟動和留存的必要性
• 打造啟動和留存的閉環：HOOK 模型
• 啟動使用者：為使用者創造驚喜時刻
• 內容留存：通過 PUSH 消息提高使用者活躍和留存
• 功能留存：通過功能留存分析矩陣提高留存率
• 服務留存：通過用戶分層制定針對性留存策略
• 驅動留存用戶主動分享的6大因素
• 【作業】定義多抓魚小程式的啊哈時刻
• 第五章：增長的內驅力：用資料指導增長
• 導讀：瞭解資料和資料分析的價值
• 資料分析方法：資料分析的 5 個步驟
• 資料分析基礎：搭建業務指標體系
• 通過 HEART 模型定義使用者體驗衡量指標
• 瞭解什麼是 A/B 測試

 課程介紹

• 增長駭客本質上是一種精准的、低成本、高效率的行銷方式。這一概念起源於美國互聯網行業，最早由 Sean Ellis 提出，已經幫助矽谷多家公司完成產品的快速增長。當下互聯網流量紅利消逝，增長成為企業的生存動力，但是單一的產品 / 運營 / 市場能力模型，不再適應企業增長需求。
  懂增長的產品/運營/市場人，成為市場上稀缺、高價值人才。
• 在此背景下，三節課邀請到行業專家配合研發該課程，課程圍繞 “增長基礎” “增長策略” “用戶管理策略” “增長內驅力” 幾個板塊展開，幫助學員建立對增長駭客的的認知和並進行系統體系學習。

 學習效益

1. 建立對增長駭客的基礎認知，構建系統增長思維
2. 能夠掌握驅動用戶增長的思路和方法
3. 用資料指導增長，最終能更好的管理用戶的啟動和留存

 適合學員

1. 從事運營、產品、市場，希望系統瞭解使用者增長方法、設計增長策略的學員
2. 轉型做增長駭客從業者，面臨業務上的增長瓶頸、或者需要轉型成為增長駭客的學員
3. 業務經驗豐富，但需要系統性地提升管理意識與能力的中層管理者
4. 面對業務高速發展以及變化的團隊管理者或核心骨幹
5. 面臨團隊人員差異大、溝通與協作成本高等問題的團隊負責人

 課程時數

• 10.6 小時

 上架時間

• 2019.12.31